【年中聚力 共绘蓝图】湖南宏伟建设集团2025年度年中总结暨分析会圆满召开

绿草如茵，战略落地，一场别开生面的年中会议在海拔1760米的高山草原绽放智慧光芒。

7月26日，湖南宏伟建设集团2025年年中总结暨分析会在被誉为“中国南方第一牧场”的邵阳南山牧场隆重召开。本次会议选址意义深远——登临高山之巅，寓意宏伟人登高望远、胸怀大局；置身生态牧场，象征集团追求绿色、可持续、高质量发展的坚定信念。集团董事长龙泽宏、副董事长郭淑芳、总经理谭建芳等领导班子成员，携集团各部门骨干、各分公司负责人齐聚一堂，复盘半载得失，研判行业风云，共绘破局蓝图，会议由集团副总经理谭倩主持。

会上，各分公司及部门负责人围绕上半年工作进行了务实汇报。大家晒成绩、亮数据、摆问题、剖根源、提对策，既展示了在市场寒冬中稳扎稳打取得的来之不易的成果，也刀刃向内，深刻剖析了在效率、执行、风控等方面存在的短板与挑战。坦诚的交流为集团下半年精准发力、协同攻坚奠定了坚实基础。

总经理谭建芳系统回顾了集团上半年在“降成本、控风险、创品牌”方针指引下稳住基本盘的成效。面对复杂严峻的外部环境，她明确了下半年四大核心攻坚方向：

一、市场开拓“强引擎”：聚焦自营项目突破，优化投标策略，全力拓展优质市场份额。

二、管理提效“数字化”：加速AI技术融合应用，推动业务流程智能化、数字化转型，释放管理效能。

三、风险防控“筑堤坝”：完善合同全生命周期评审，强化合规管理与执行刚性，筑牢安全防线。

四、 人才筑基“蓄活水”：重点引进青年技术骨干，深化跨部门、实战化培训体系，打造高素质人才梯队。

副董事长郭淑芳提出：固本强基，稳中求进，五项铁律护航新征程：

一、 安全筑基，至高无上！聚焦安全领域（查隐患、责任、预案；意识到位、措施到位、执行到位）；构建“大安全”格局：守牢生产、质量、资金、合规安全底线。

二、降本增效，全员行动！从身边小事做起：节约资源、优化流程、杜绝浪费，人人都是降本主角。

三、学习赋能，驾驭未来！未来淘汰的不是AI，而是不会用AI的人！强制全员学习：聚焦AI应用（标书制作、智能审图、BIM、智慧工地）、风险防控等实战技能，考核挂钩绩效。

四、 客户至上，服务制胜！快速响应、超预期解决、打造精品工程，以口碑赢市场。

五、稳字当头，聚力攻坚！行业寒冬时期，首先要稳住阵脚。集中火力攻坚现金流，穷尽办法确保回款。坚持塑强项目价值创造能力。优化考核“指挥棒”；突出安全、成本、回款、服务、学习指标，激发“狼性”执行力。

董事长龙泽宏：洞悉变局·坚定信心·擘画未来

董事长立足宏观视野，发表了高屋建瓴的总结讲话：首先对全体员工上半年的辛勤付出表示衷心感谢！洞悉行业，深刻剖析房地产与政府投资项目收缩带来的冲击。他指出：“建筑行业不会消亡，淘汰的必将是停滞不前的企业！挑战与机遇并存！”为全体宏伟人注入强大信心。

战略定调：

一、安全为基：将安全生产置于不可动摇的首要位置。

二、创新驱动：坚定不移通过技术创新、管理创新，实现降本增效，提升企业盈利能力。 

三、 协同奋进：强化部门与分公司及项目经理间的高效协作与无缝沟通。以“稳、进、新、高、安”为行动纲领，向着全年目标发起全力冲刺！

半载耕耘积厚势，砺剑南山再启程！南山牧场的清风与辽阔，涤荡了思想，凝聚了共识，明晰了路径。全体宏伟人已凝聚起 “开局即决战，起步即冲刺”的磅礴斗志。宏伟集团将在高质量发展的新征程上，书写更加辉煌的篇章！